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如何耐性去指导和培育克服困难的能力?
Post by hotelcis, 2013-6-3, Views:所谓“发泄情绪”一语,是心理学上的术语,相当于精神上或心理上的一副泻药,也就是把过去积压在心里很久的、不快的感情、心里疙瘩全部吐出。能够这样的话,VI设计者必然觉得轻松多了。
人们把想说的话放在心里头是非常难过的,等到和盘托出后,心里自会轻松无比,所以才有“一吐为快”的感觉。假使VI设计公司的设计者没有人和他分担烦恼,或是倾听他诉苦,只会不断增加他的不满。所以,如果有人能够真正耐心地倾听他诉苦,他会感觉安慰和满足的。
上司对于下属的不满和矛盾,应该用一个合理的、实际的方法处理。假使有机会的话,可以用磋商的面谈方法,这是解决问题的积极方法。
用面谈方法可以收到使VI设计者发泄情绪的效果,同时,也可借此机会让VI设计者自己解决不满的事情。在管理这方面而言往往也有无法消减VI设计者不满的时候。例如VI设计者对于工资、对于职务等有所不满时,管理监督者不能因为办不到而推卸 ,要想办法尽量满足VI设计者的其他要求。假如无法满足VI设计者要求的地位和工资时,就要想办法使他社会的欲望和自我的欲望获得满足。这样通过满足VI设计者的其他欲望,借以处理VI设计者的矛盾问题,亦不失为适当的方法。
对于自己的下属提出辞呈想改变工作时,管理监督者不可认为员工不信任他的指导能力,也不可以认为员工是忘恩负义之人,更不可以冲动,否则,不但会被员工瞧不起,同时也有损主管的面子。如此一来,员工心里头就不免有了一个飞离开这个公司不可的强烈念头。
不满和矛盾现象在很多情形下,会被各种不同的、无意识的防卫体制处理掉。所以,主管人员对于员工欲望不满吣现象要有耐性地去指导他们,以培育克服困难的能力。
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