某VI设计公司的一些精明干练的VI设计主管，他们共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不易相信下属的能力，已派给下属任务，自己却更加倍的在做着。因此，他们对下属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时下属要休假，就会表现出极端的不悦。当然，他对VI设计工作是相当卖力，而且负起全责，因此，每一个细微的部分，他都要插上一手，在上司面前，也从不错过任何表现机会。

像这种情形，难免会产生一个结果，那就是将下属的功劳占为己有。下面就举一个例子说明：

E公司的物流组长F，就是这样的一个人。这人很民主，常会听取下属的意见：“这看法不错，你将它写下来，这星期内提出来给我。”下属们听了这话会很高兴，踊跃的作各种企划，大家争着提供意见，当然，其中的大部分，也都为组长所采用了。然而，每一次发表考绩，这一切却都归功于组长一人。一年后，F组长就完全为下属所叛离了。

F组长感到很迷惑，不了解下属叛离的原因，心想：“是他们的构想枯竭了吗？那么再换些新人进来吧！”于是和其他部门交涉，调换了几个新人。

一进来，组长就向他们作了一个要求：“我们物流组，传统上是要发挥分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高物流组的业绩。”然而，并无人加以理会，他们心想：“物流组的功绩，最后都总归于你一个人，你老是抢别人的功劳，一个人讨好上司。”

像这样，将自己部门内的工作，完全归功于自己，是作为一个主管很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成，即使是一些微不足道的协助，也要表现由衷的感激，绝不可抹杀下属的努力。作一个主管，这是绝对要牢记的。