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如何培育设计者高度管理与VI设计知识？

Post by hotelcis, 2013-6-18, Views:

VI设计者的能干与否，对于主管的执行业务活动有很大的影响。倘若有一位能干的VI设计者，主管在出差、休假的时候，或是有事情必须外出，不在办公室里的时候，他也能很顺利地代行所有的设计工作，则主管就可以安心地把VI设计项目工作交付给他了。

因此，平常的例行业务即可让VI设计者去办理。如此，主管就可以专心地做业务计划和革新业务的对策设计，也能够安心地出席会议，参与规划重要的事务。像一些对外交涉，或者是搜集更多的VI设计信息等需要充分时间的工作，主管也都可以心无旁骛地积极去从事了。

有了一位能干的VI设计者，遇到有紧急事态发生时，主管也可以和VI设计者共同合作研商，并且做适当的处置。所以，主管们都希望有这么一位得力的助手，对于自己的业务进行能有很大的帮助。

有的主管曾经向人事部门提出要求，选派一位能干的VI设计者。可是要明了的是，通常一位能干的VI设计者都是由主管培育而成的。于是，有许多VI设计公司的主管，他们或者是为了公司的发展和扩充，或者是为了考虑自己的将来，设立一个培养训练人才的目标，自己培养第一等的下属，以成为自己的代理人。

一位能干的设计者必须要培养他各项事务的处理经验、必备的知识和技能、高度的分析能力和正确的判断力、对员工的指导力和责任感、交涉能力，这些都是培养代理人的目标。

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