设计者朝着制订的logo设计目标进行工作，到最后得出一个实绩来，要测定这个实际的业绩，并且明了和logo设计目标有无差异，就必须考核成果。

所谓测定，就是考核设计者有没有照着设定的logo设计目标去做。与其说是为了要决定赏罚的对象，不如说是协助设计者实施自我控制，鼓励他达到logo设计目标，这才是考核的本意。

 这个时候，设计者对于自己工作成果的检讨是很重要的，惟有坦诚地自我评价＼自我反省，才会进步。

对logo设计公司究竟有多少贡献，也是用定量的、具体的方法来自我判别。如果不能达到logo设计目标，就要探讨其原因，作自我反省。

在logo设计目标管理中，对于设计细节的地方、微小的错误，或是对于达到logo设计目标没有影响的小事，这些都应该给设计者最大的自由度去斟酌处理。但是，意外事件并不是设计者的能力所能处理的，这时，主管必须采取强力的行动。

 设计者能力所不及的地方和发生的意外事件，虽然每一位设计者的解决方法有所不同，主管为了表示不干涉设计者做事，必须让设计者自己来测定logo设计目标完成的进度。

 假使这个事件脱离logo设计目标的范围，设计者自己也没法修正的时候，就应该让他自动提出。这个做法，就是鼓励设计者来自我考核、自我评价，遇到设计者自己能够处理的事情，应该尽量让设计者自己来处理。

 除了设计者的自我考核，主管还要重新评定一次。可以用个别面谈的方式，或者是召集设计者，采取会议的方式来进行考核。总而言之，不拘形式，只要能达到意见交流的目的即可。对于完成成果的人，要奖励他；对于不能达到logo设计目标的人，要查明他的真正原因，并让设计者们检讨，提出补救的对策，同时主管也要对设计者做一些必要的警示和指导，这就为下一次行动起了激励作用。