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管理者应该具备的能力和重视问题之二!

Post by hotelcis, 2013-6-21, Views:
(4)用优秀的创造力来企划
若欲预见将来,能有确切的展望,则只有靠创造力。假使主管十年如一日,一切按照陈规办理,就没资格做现代的主管。
主管之所以能够完成VI设计工作目标、VI设计工作方针,或是VI设计工作计划,那都是因为发挥主管的创造力的缘故。执行企划的时候,假使你能够充分发挥你的VI设计创造力,员工当然会无条件地跟随你。
(5) 要有强烈的责任感来完成职务
主管有义务来完成组织所交付的职务。其是否能干,就看他是不是有责任感来完成他的职务了。
 责任感强的管理者,对于上司和同事,他都能信任。对于员工来说,他们有一位可信任的主管。对于团体的责任感,要靠诚实;对于自己的责任感,要靠知耻之心。
如此,碰到困难的时候,才可以产生出一股决断的勇气和力量来。

 (6) 要能随机应变,并具有弹性的观念
 要能够理解每一个人的想法,并作协调的处理,这就要用弹性的观念和随机应变的方法。
 现在的经营管理,虽然是树立一个目标,制定计划,让员工来执行。可是,碰到意外的突发事件时,主管应该有一种随机应变的态度来修正目标,或是更改计划的能力。
 在协调之下从事VI设计工作的时候,在同事和员工之间也有各种不同的希望和意见,因此对于员工的管理,也必须用一种随机应变的态度去处理。在VI设计公司里之所以会发生许多纠纷,主要的原因,就是因为缺少这种随机应变的态度和弹性的观念。
 
 
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