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在市场中建立最优标识系统需求!
Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:在市场中建立最优标识系统需求!
能力生产模式下的标识设计公司计划管理是建立在市场需求稳定,产品物料清单(BOM)和工艺稳定基础之上的。然而标识设计公司面临的环境已经发生了变化,“计划不如变化快”是当前标识设计公司环境的真实写照。今天制造标识公司发现,标识公司原来几十年形成的计划体系已不能适应变化的频率,公司日常运营被变化牵着走,公司整体运行效率下降、资源利用率下降、成本上升、客户满意需求快速响应的需求,具体表现在以下方面:
标识公司生产计划的源头是需求计划,需求计划来自两个方面:一是客户订单,二是需求预测。为满足日益多样的个性化标识设计需求,标识公司发现要准确的对客户需求进行预测已不可能。需求计划的不准确导致了整个计划体系的混乱,库存积压或缺货、插单生产(紧急生产任务)、紧急采购的现象非常普遍。
计划缺乏柔性。传统的MRP计划要求物料清单和工艺路线稳定、固定的生产批量和提前期,这显然不能适应目前复杂多变的市场环境。
不考虑公司资源约束。传统MRP计划是无限能力假设下的计划系统(虽然闭环MRP也考虑能力平衡),然而实际情况是:公司资金、物料、人力都是有限能力。在供应链环境中,不仅需要考虑公司内部资源约束,而且要考虑外部资源约束,如供应商的生产能力、物流供应商的运输能力。
不考虑的目标最优化。传统计划管理不考虑目标最优,然而标识公司的经营目标就是充分利用公司能够控制的资源创造最大的效率,计划管理也不例外。
供应链各环节计划协同性差。能力生产的模式下的标识设计公司基本是面向库存生产,所以标识设计公司生产什么,就尽可能卖什么给客户,基本没有协同。标识设计公司和供应商关系也仅仅是商务交易关系,我要买什么,你按合同给我供货就可以了,谈不上协同。然而,在协同生产模式下,标识设计公司基本是面向订单生产,为快速响应客户需求,供应各环节之间的协同就非常重要。
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Tags: 标识设计公司
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