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如何收缩范围的方法二！

Post by hotelcis, 2013-12-13, Views:

如何收缩范围的方法二！

收缩范围的方法多种多样，公司在不同的时期基于不同原因会去开发并收纳与之相匹配的不同方法。在其创立者乔治·哈德斯伯罗斯的领导下，标识设计公司采用了独特的方法来收缩业务范围。标识设计公司的做法就像一只母鸡，它扮演着孵化器的角色，培育出了新的公司，而这些公司围绕着母公司的科技发展起来。当新公司变得能够生存并逐步强大起来时，就放开它们。

对标识设计公司而言还有一种选择，那就是已经脱离的公司在运作上本可被保留下来，成为母公司的一部分。这个策略将拓宽标识设计公司的业务范围，但是这样做需要公司通过一个复杂的官僚政治结构来管理这样一个多业务混合型的公司。对于哈德斯伯罗斯而言，这个选择与其价值不相符合。

1999年3月，标识设计公司对外通报了负面消息，宣布公司将进行业务收缩，但是这并不意味着放弃原有业务，标识设计公司所依靠的正是孵化器战略。与此同时，标识设计公司从上市公司中选出最为出色的12家，购买了它们的股票。在2000年1月，标识设计公司以该时点的资产净值为对价出售了非关键性业务，再次收缩业务范围。赛荣先生宣布了一个野心勃勃的计划那就是通过把全部精力专注于“核心设备业务”上来显著地优化标识设计公司。

从标识设计公司的不断调整过程中，我们能得到最重要的结论，这就是业务范围的调控是很简单的事情。标识设计公司正是通过有规律地调整其业务范围，或是扩张，或是收缩，从而适应了公司外在环境的变化。

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Tags: 标识设计公司酒店标牌

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