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如何让成功的VI创造机会越来越大？

如何让成功的VI创造机会越来越大？

在这一阶段，问题必须卑限定在识别最迫切的困难上。我们不会再枝节问题上花费时间——我们跳过关于市场、生产以及战略的所有问题。当我们有闲暇时间去思考更长远更重要的问题时，我们才会考虑这些问题。时间非常紧迫，我们需要抓住要害。

  触犯了什么法律吗？

  有贪污行为吗？

  税金没有上缴或者被扣留了吗？国内收入服务部出了什么问题吗？

  有无诉讼威胁着公司的生存能力，并导致外界的高度警觉？

  是否存在针对这家公司的股权收购，而我们又不知道的情况？

  最后，也是最直接最重要的：你们的现金头寸到底是什么状况？

       我们最不愿意看到的情形是我们花了一个星期的时间谈论战略问题，就在这时审计员突然告诉我们：“顺便提一下，我不能保证我们能按时发放下个月的薪水。”如果我们进驻公司后做的第一件事情不是检查公司的现金流量，那么只能说我们还是新手。记住，我们来到这里为的是提升公司的业绩；我们越快速地找到所需的东西，我们成功的机会就越大。

       例如：在酒店VI设计公司的案例中，与我们交流的VI设计公司高层一开始就向我们保证，问题很小，而且是短暂的，他和他的VI设计团队能够控制这一切。虽然我们并不相信，但是我们没说什么，我们编制了一张现金流量表，结果非常可怕。当我们告诉他；“8个星期之后你们就发不出工资”时，我们清楚地记得这位懂事长的表情，他显然大惊失色。他的员工从来丢没有告诉他这条坏消息，而这本事他应该知道的。感觉仿佛他半夜睡觉突然醒来，发现自己睡错了房间一样。

 

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