• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






怎样激励酒店管理者的服务动力?

Post by hotelcis, 2013-12-6, Views:

怎样激励酒店管理者的服务动力?

酒店是管理的基础之一,通过VI设计模式的创新、VI设计流程的重组、组织和岗位体系的重新设计、信息系统的建设,可以建立新型的VI设计管理体系,然而,新管理体系的运行,有赖于酒店的考核和激励服务提供的动力。
酒店管理是一种经济规律,可是在现实的酒店管理中,不平衡的责权利体制却处处可见。在中国的国有酒店中,许多管理者同时承担着经济职责和社会责任,还需要承载着酒店转型的巨大压力,然而,管理和运行酒店的权利收到了很多来自政府和社会的制约,管理者本人的收益更是少之又少。虽然有些地方政府在部分国有酒店内实施了年薪制,这在一定程度上缓解了上述不平衡的矛盾,但又往往是在缺少经营目标约束和同时实施负激励的情况下,走向一种新的平均主义与新的责权利不匹配的矛盾。
酒店的经济规律总归是要发挥作用的,所以我们看到,一些酒店管理者通过不正当手段达成责权利的平衡。有的人在个人利益无法提升和保障的前提下,索性降低工作和管理目标或者是玩忽职守,已达到责任和利益的平衡;另外一些人则通过以权谋私等手段,通过增加个人收益,达成责任和利益的平衡。当酒店的机制不能在阳光下建立的时候,它就在黑暗中实现。因此酒店必须基于酒店的原则,建立绩效考核和激励机制。
 

 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: VI设计 
分类:酒店VI设计 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:酒店大规模标识系统管理变革!
下一篇:如何建设卓越的酒店标识牌产品体系之一?

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Last Comments

Guest