这就是对汽车市场进行细分的一个范例，如果美国汽车公司不是专营吉普车，而是和其他三大汽车公司争夺轿车或卡车市场，恐怕早就被吞并了，因为它不具备这样的资源和实力。
    实际上，把竞争的费用考虑进去时，潜力最大的市场往往并不是最有利可图的。而占领一个被忽视的小规模市场，哪怕只占总市场容量的百分之几，也可能比在市场上与多个酒店营销品牌竞争获得的利润更多。
 

    因为与规模大、历史长的对手竞争，其成本是非常高的，对于中小企业而言，参与这样的市场竞争无异于自杀。
    事实上，关键市场总是可以吸引诸多大品牌在这些市场进行争夺，而小的市场却无人问津，这种现象在很多情况下极为普遍。