这些小市场也被称为“大多数谬论”中的“更小的市场”，实质上这些市场指的就是稀缺市场，策划者必须有独到的眼光才能够把握这个先机。
    例如，当波导手机刚刚上市时，它并没有在北京、上海、广州等大城市与其他酒店营销品牌竞争，而是将自己的市场首先放在新疆，并且很快获得了成功。
 

    正是这种稀缺资源为波导带来了丰厚的利润，而当它真正进入全国市场以后，利润却出现了急剧下滑，因为在市场它遭遇到了其他品牌的猛烈攻击，而要想在这些市场占有哪怕是很小的份额也必须付出慎重的代价。
    市场营销实践告诉我们，小公司要想在关键市场取得一定的市场地位是非常困难的，相反，如果小公司承认大企业在关键市场的地位，而把自己的目光放在小规模市场的特殊需求上，则会做得非常出色。