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如何扩大经营规模优势一!

Post by hotelcis, 2013-12-20, Views:
如何扩大经营规模优势一!
当你的公司在经营品牌策划规模扩张和范围扩张的同时,规模不经济的危险也不断显现出来。当各部门的沟通一片混乱,决策的制定被延误或被转移到非职能部门,或者公司的领导者丧失了愿景和方向时——以上任何一点都足以让它们强有力的竞争对手卷土重来。这是规模不经济经营便不容易凸现出来。这些问题将立刻使那些规模大的公司丧失规模经营上的优势,并且导致成本支出(包括收入的百分比和单位产品)高于那些规模小的公司。
对企业的品牌策划规模扩张做出正确的决定和避免不经济在很大程度上取决于企业自身对其资源的准确评价和市场需求状况。然而,有时,一个企业做了完善的评估,但不知什么原因,仍然偏离了发展品牌策划扩张方向。

通常,作为一条准则,当你建立一个大型车间时,你更有可能保持相对较低的产品成本。但是如果对设备产出能力的预计需求不能实现,则上述做法可能就是错的。让我们来看一看Toys“R”us玩具公司(TRU)的例子。在一次著名的转型过程中,这个玩具经营连锁店在负责人查尔斯·拉杂勒斯(Charles Lazarus)的领导下,从1974年濒临破产的逆境中走了出来,并成为世界排名第一的玩具经销商。TRU公司的运气却没有那么好,TRU的竞争者沃尔玛和Target公司,超越了TRU公司Target公司拥有975家销售点。从1998年到2000年,TRU公司重振旗鼓,采取了一系列措施,包括关闭不盈利的商店和一些不必要存在的分销中心,并对商场内部进行改革,使之进入更好的运转流程。2001年2月,公司重新成立,并宣称自己“已经彻底完成了改革重组流程”。这可能是真的,但可惜的是公司的收入水平在也没有达到6年前那样。
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