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营运资金管理更有效的途径是什么?其二

Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:
营运资金管理更有效的途径是什么?其二
当公司经营环境发生变化时,管理不善瞬间就会发生。当有迹象表明经济下滑时,你需要考虑到可能发生的一切。
如果在经济增长缓慢的环境下难以获得银行融资或者发行债券,这就意味着保持较高的资产流动性是非常重要的。当公司在市场拓展缓慢时,你就需要把对存货的投资和应收账款调整得尽可能低,以便为顾客购买力的收缩做好准备。固然整个经济下滑期都会存在担忧。面临着销售额下滑的可能,一些零售商感到恐慌。他们不再每月订购5万套,而仅仅定购1万套。在经济低迷时期,购买习惯变化得如此急剧、迅速,已致大量的混乱问题随之出现。购买的突然中断时的供应链形成了多米诺骨牌效应。尽管这是不合理的,但你要不是陷入这场漩涡,你就要尽可能保持资金的流动性。

经济低迷时期,不对标识牌设计产品营运资金进行严格管理的公司不能再自给和危机中游刃有余。非常典型的是,当财务主管回过神来(大约当个月的10号,账单到期之时)并且意识到公司已经没有钱来支付每季度的债券利息、到周五截止的开支、催促大宗应收款项的建筑公司,情况已经变得十分紧急了。然后把情况汇报给董事长。而董事长疑惑:怎么会出现这种情况?财务主管解释道:由于经济的下滑,货币都已经被存货的应收账款套牢了。接下来,债权人就开始限制贷款的额度,这就是标识牌设计产品营运资金危机产生的过程。
值得肯定的是,最好的组织都是竭尽全力认真地管理好自己的标识牌设计产品营运资金。用于避免意外事件发生的办法之一就是给首席执行官做个1页纸的标识牌设计产品营运资金情况总结,以供他们在间歇时间研究。如果某一数字或比率接近危险区域。则在总结报告中就要出现以基准水平的差异情况,从而使首席执行官能够采取弥补措施。否则,标识牌设计产品营运资金上的小问题很快就可能脱离控制而演变成一场灾难。
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