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营运资金管理更有效的途径是什么?其一

Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:
营运资金管理更有效的途径是什么?其一
对所有的标识设计公司所言,无论它们兴盛、停滞不前,还是正从金融危机中逐步恢复,最基本的原则是:如果你对运营资金的变化小心谨慎,就很有可能及时发现问题。即使不能完全避免这些问题,也可以防止严重损失的发生。运营资金管理的精细化远远胜于数豆子似的找问题;它可以作为早期预警系统的一部分来告诉你利润并非如此,需要及时予以关系。
如果标识设计公司运营资金的主要比率低于行业参照的正常水平,比如流动负债率,那么有的环节可能出现了问题,你就需要进一步检查情况,已确定原因。
根据我们的经验,对于标识设计公司的营运资金管理来说,没有比常规检查更有效的途径了。

 

多数情况下,当某些公司前来寻求我们的帮助时,简单的干预已经为时已晚;就像对某一重大手术,有时候截肢才是仅存的希望。这就是为什么我们催促公司每季度审查营运资金的原因。当情形危机时,我们会要每月甚至每周对营运资金进行审查。
我们从首席执行官嘴里听到的典型的第一句话就是:“我们的存货没有人要,我们的应收账款没有人能收回,还有没有人能找到现金?”我们看到极其严峻的形势,但是我们并没有数据来指导我们给予建议——也就是能在此给予我们帮助。
首先我们应承认应收账款、存货和应付账款的跟踪记录工作时间乏味的事情。但是,就像给汽车加油或是清理家具一样,这是必须做的。事实上,如果这些工作令你很兴奋,那你就遇到麻烦了。

 

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Tags: 标识设计公司 标识设计 
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