在控制酒店LOGO设计组织机构的设置过程时，酒店领导应考虑设计自动检查和平衡的功能，其要求是：
       •每类经济业务循环，必须经过两个以上部门，并保证业务循环中有关部门之间进行检查。例如，因赊销商品形成应收账款项产品；再由信用部门调查顾客信用状况；最后由销售部门的销售给顾客。经过这样的分工检查，能随时发现各种舞弊的情况，有利于设置酒店LOGO设计组织机构。
       •在每项经济业务检查中，检查者不应从属于被查者领导，以保证检查出的问题引起重视，并及时得到纠正（即平衡）。例如，保管材料的仓库保管员在没有及时取得符合质量和数量要求的材料是，可能向上级领导反映，以便引起管理部门的重视；如果其上级是采购员，则反映结果往往会引起采购员的不满甚至抵触。同样，吐过销售经理的上级是主管制造的副总经理，则销售经理一旦因产品质量问题引起顾客不满而向上反映时，往往会其上级所掩饰。
 

       设置酒店LOGO设计组织机构不仅要坚持不相容职务分离的原则，同时还要遵循以下条件：
       •权利和职责应明确地授予具体的个人和部门，以便为组织内部的全部活动规定经济责任。这种权利和职责通常以书面文件形式加以规定。
       •在每一个责任领域之内，都应尽可能给予有关部门或个人以自主权，避免过多的外部干扰和干涉。
       控制酒店LOGO设计组织机构的设置是酒店内部人力资源控制的重要组成部分，做好这项工作有利于更好地实施在位监控，从而从组织制度上避免投机行为危害。