工作轮换也是一种控制员工素质的重要方式，必要的工作轮换可以有效控制酒店LOGO设计内部的人力资源，为良好的在位控制多提供一份保障。
        酒店内部的大多数职务都需要有一个以上受到训练的员工去担任。当固定员工休假时，总得有人去接替其具体工作，这样以往日常工作中的差错和不轨行为就易于暴露。如果每项酒店LOGO设计工作都有10位员工受过训练，那么进行工作轮换就可消除有人蓄谋侵占盗用财务的意图。员工进行轮换，可能不能最有效地利用员工专长，因此，这种轮换的成本，必须与因加强内部控制可能取得的效益进行比较。一般认为，固定员工因休假而由别人替代其工作所花成本，与采用较为有效的控制所获得的效益是基本相当的。而且，定岗的员工不仅有机会去揭露固定员工在其工作中发生的差错和弊端，而且还可能提出改进工作的新设想。科学的酒店LOGO设计工作轮换制度是控制员工素质的保障，完善这一制度有利于在酒店内部形成高效的人力资源控制。
 

        解雇对酒店不忠诚的员工是现代酒店的一般做法，但大多数的酒店通常都不会解雇一位能力不足的员工，酒店往往会安排将其调到一个与他工作能力相适应的岗位上去。从长远观点看，保证不止一名员工承担他不能很好完成的职务，而安排他担任力所能及的工作，对员工本人和他所服务的酒店都有益处。解雇控制是控制员工素质的一种非常手段，除非不得已，一般酒店是不会轻易解雇员工的。
        另外，满意的工作环境，合理的报酬以及保持良好的劳资关系，都会对员工素质形成良好的控制。反之，如果员工们受到不公正的待遇，而对酒店产生怨恨，那么他们就会不安心工作，甚至故意捣乱、作弊，这样将严重破坏组织的人力资源体系，致使酒店遭受损害。