酒店企业被社会大众认知的价值，如果是植根于它的管理团队、人员素质、研究发展能力、经营理念，甚或在一些公共议题上所采取的立场，等等，都将使其在变动的环境中，更能经得起品牌策划竞争的考验而获得比较长期的“价值认知”优势。
    另外，当一个酒店企业拥有多种品牌的时候，在各个酒店品牌本身的核心价值与精神之上，存在着一种发展酒店企业形象的需要，以避免酒店品牌之间相互冲突的讯息，并进而整合各个酒店品牌以创造与竞争者间差异的极大化。
 

    最后，一个酒店企业需要沟通的对象，往往不限于酒店消费者。
    当投资者、社区民众、传播媒体、政府及民意机构、特殊利益团体，甚至内部员工都成为沟通的对象时，单纯品牌的讯息就不足以担负这项任务。
    就各个不同的传播对象群而言，对他们共同有意义的核心价值和精神，恐怕就必须以酒店企业形象这个概念来涵盖了。