我们经常会看到品牌策划、品牌建设、品牌经营、品牌运营、品牌塑造、品牌化等与品牌管理相似的术语，这些概念只反映了品牌管理的某些方面，例如，品牌建设、品牌塑造和品牌化是谈品牌的创建；品牌经营与品牌运营则是谈品牌资产建成后的价值利用。总的来看，它们都属于品牌管理的范畴。
          二、品牌管理模式
          品牌管理模式是指创建、维系、提升品牌过程当中所遵循的理念和思路。现代意义上的品牌管理模式是由宝洁公司的尼尔•麦克埃罗伊(Neil McElr’oy)于1931年提出来的。这一模式的开创性体现在将品牌置于管理体系的中心位置。在一个“品牌管理备忘录”当中，他提出了建立一个品牌管理小组负责与生产、销售相配合的品牌营销计划。
麦克埃罗伊的品牌管理制获得了巨大成功，强生、通用等大公司纷纷效仿，使品牌管理模式逐渐走向规范和成熟。
         品牌员的职责和任务：
       1．详细研究每个品牌的构成。
       2．找到品牌发展过程中不断前进的环节，考察配合默契、运行顺当的综合措施，并尽量在相关的销售区域采取同样的处理方式。
       3．找到发展过程中薄弱的环节。
      (1)研究品牌过去的广告和促销的历史，研究各销售区域从经销商到消费者第一手的资料，以找到症结所在。
      (2)发现弱点之后，制定对症下药的“药方”。当然，不仅要找到对策，还要确定投入的钱能用在刀刃上。
      (3)将细化后的对策上报管理这个薄弱销售区的分部经理，获得他对计划的许可和支持。
      (4)从促销和其他方面获得物质支援。将计划下达给各部门，由始贯终地与销售人员通力协作，保证计划在促销的执行过程中没有遗漏。
      (5)记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生了预期效果的实地研究都要进行。