4．品牌员不仅要评价每条印刷文字广告稿，还应对品牌的印刷广告计划全面负责。
      5．全面管理品牌的其他广告开支(指店内展示和促销活动)。
      6．每年拜访几次区域经理，商讨销售区促销计划中可能存在的缺陷。
      资料来源：(美)大卫•阿克，爱里克•乔瑟米赛勒．品牌领导【M]．北京：新华出版社，2001．随着消费者的成熟、竞争程度的加剧、产品线的丰富、营销经费的紧张、媒体的变革、全球化的逼近，传统品牌管理模式逐渐变得力不从心。例如，通用汽车公司在运用传统品牌管理模式时遇到的一个难题：如何平衡旗下的雪佛兰、别克和奥兹莫比尔(Oldsmobile)之间的竞争关系?各品牌经理都希望自己的品牌策划能战胜别的品牌，不惜一切代价挤垮对方，从而造成了内耗。近年来，一种全新的品牌管理模式正在宝洁等跨国企业兴起，全球品牌领域的权威学者大卫•阿克教授(DavidAaker)称之为“品牌领导”(BrandLeadership)①，而另一位著名学者斯科特•戴维斯(Scott Davis)称之为“品牌资产管理”(Brand AssetManagement)。二者表达上稍有不同，但本质和主体内容并无太大差异。从表述的习惯性考虑，本书采用戴维斯的称谓介绍这一新的品牌管理模式，而对内容的描述则综合了二者的观点。
品牌资产管理模式与传统品牌管理模式对比
      与传统的品牌管理模式相比，品牌资产管理模式具有以下三个特点：
      (一)战略管理而非战术管理