有人做过这样一个比喻

    “宜家门店就是这种宜家品牌宗教的教会,分布于全球的两百多个宜家商场就是散布在各处的教堂,宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员,在经过系统的培训和价值熏陶后他们把一套生活态度、价值格调传达给教民,那些每年3亿多进入宜家的顾客。宜家在中国市场的本土化,同样执行并支撑了这一策略。与在欧美的低价、美观、耐用定位不同,宜家进入中国时售卖的目标客户就是中高端人群,售卖的是一种生活方式。时至今日,凡是购买宜家的人群,多多少少还会被冠以“小资”的帽子。在这样的市场背景下渠道贵精而不贵多也就自然成为了宜家的选择。

    看宜家给我们带来这么多的感动吧,无处不在的错笔和折尺尺,一目了然的指示方式指引化的购买区域划分,宽散明亮的空间,整齐有序的货架,当然还有那神奇的标识设计的餐厅,一切的一切,构成了宜家绝佳的独一无二的用户体验。在这里卖的不仅是桌椅沙发,更是一种美好生活的期许。

宜家不想走规模成长的路子,宜家也不能走规模成长的路子。宜家所走的路线是使每一块已经占领的空间里的空气都能让消费者感受到宜家宗教的气息,这是极致的力量。

科技产品专卖店的意义何在?

    如果有一个品牌比宜家还重视单个终端的塑造,那一定是苹果。