所谓强大的品牌,就是在某个品类领域数一数二的品牌。比如上述企业,如果在肉制品领域有强大的品牌,在市场赢得消费者青睐,则能够向产业链前端整合资源,可以延伸产业链,也可以整合其他资源。

        一个重要的问题是,强大的品牌背后代表一个属类。肉制品强大的品牌,不一定能同时成为冷鲜肉属类的强大品牌,更不一定能成为味精、面膜领域的强大品牌。在它们的各自领域里,市场上已经形成了有影响力的强大品牌。这家企业进入这些领域,面对的必然是各个领域的强大对手。

        这就是产品思维带来的问题。从企业内部出发,看起来是沿着一条产品链在延伸各类深加工产品。实际上,产品思维的局限性导致企业进入市场后四面树敌,资源分散,最后的结果就是将这些产品摆在自己的展厅里自我欣赏。

        产品思维的局限性导致企业进入市场后四面树敌,资源分散,无法在竞争中取胜。

       还可能存在的问题是,企业将一个品牌应用在所有品类产品上,造成更大的消费者心智混乱,到最后,连企业内部的员工也说不清企业到底是做什么的。

     没有强大的品牌拉动,产业链上所有延伸的业务终将成为企业沉重的包袱;研发的系列产品,也终将成为“鸡肋”而难以取舍。