信号常常预示的是一个事件的可能发生和一个趋势的可能形成，而这种可能性也为人们利用信号、采取行动提供了可能，一个事件或趋势可能发生，当事件或趋势对企业营销有利时，使其必然发生，就是对于信号背后的可能发生几率很大的时间和趋势，也可以提前准备，趋利避害。
   信息被人们公认为是“无形的财富”，管理者如果能在信息茫茫的大海中，及时、准确地获得有用的信息，捕捉发展趋势，确定自己经营方式，作出准确的决策，就可以给企业营销带来巨大的成。如果信息不灵或误用信息，便可能导致企业营销走向失败。可以说，能否及时得到准确的信息，能不能及时分析信息，把握好信息预示的危险与机会，是衡量企业营销快速反应质量的唯一标准。
 

   对此，美国经济学家W•S•特伯指出：在数字找不到安全，人们称之为特伯论断。信息时决策的重要基础和物质资源，领导决策的过程就是对信息进行深加工的过程，如果没有决策，信息将永远是原材料；而如果没有信息，决策只能是开足了马力空转的机器。重要的信息对一项事业可起荣枯兴衰的作用，对一个企业营销可具沉浮成败之功。
  然而数字是死得，情况是活的。特别是当今信息爆炸的知识经济时代，企业营销要想不在信息的汪洋大海中沉没，就要求决策者能够最敏捷地掌握信息资源，最有效地运用信息资源，作出最科学的决策。