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企业营销如何准确的掌握时机?(一)
Post by hotelcis, 2014-6-19, Views: 《孙子•虚实篇》说:“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善者战者,致人而不致于人。”愿意是说,凡事先到战场上等待敌人的,就从容、主动,后到达战场的只能仓促应战,一定会疲劳、被动。所以,善于指挥作战的人,总是调动敌人,而决不会被敌人调动。
当敌我双方处于对峙的困难局面时,不一定只用进攻之法。关键在于把握时机,与之同时在企业营销中谁抓住了准确的时机就掌握了主动权,千万不要把 “以逸待劳”的“待”字理解为消极被动的等待。“待”是等候机会而动,以不变应万变,以静对动,积极调动敌人,创造时机,要努力牵着对手的鼻子走,而不是让敌人调动自己。
三国时,吴国杀了关羽,刘备怒不可遏,亲自率领70万大军伐吴,蜀军从长江上游顺流进击,居高临下,势如破竹。举兵东下,连胜十余阵,锐气正盛,直至彝陵,哮亭一带,深入吴国腹地五六百里。孙权命青年将领陆逊为大都督,率5万人应战。
陆逊深谙兵法,正确地分析了形势,认为刘备锐气始盛,并且居高临下,吴军难以进攻。于是决定实行战略退却,以观其变。吴军完全撤出山地,这样,蜀军在五六百里的山地一带难以展开,反而处于被动地位,欲战不能,兵疲意阻。相持半年,蜀军斗志松懈。
陆逊看到蜀军战线绵延数百里,首尾难顾,又在山林安营扎寨,犯了兵家之忌。眼见得时机成熟,陆逊立即下令全面反攻,打的蜀军措手不及。陆逊一把火,烧毁蜀军700里联营,蜀军打乱,伤亡惨重,慌忙撤退。
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