•在企业VI设计内部要理顺信息传递的机制与渠道。
  •建立决策执行失真责任追究制度。决策在执行的过程中会出现两种失真情况：一是对决策没有真正理解就盲目执行，使决策出现偏差；二是有意使决策出现失真，从而有利于自己的利益。这两种情况都应当建立相应的责任追究制度，从而减少失真率。
  •建立决策听证与评估制度，对企业VI设计决策的执行定期进行评估，通过评估，发现决策执行中失真问题是否存在。若存在，弄清为何存在，并尽量解决。
 

  如今处于信息爆炸时代，其特点是信息泛滥成灾，很多垃圾信息充塞于我们的大脑中，使我们苦不堪言，如何寻找有用的决策信息，同时过滤掉垃圾信息？有三个办法：一是保持职业警觉，建立自己的经济活动信息库，进行决策时对所有相关的信息进行甄别，并相互对照，看看信息之间是否相互矛盾；二是决策者要培养自己的信息概括和分析能力。有了这种能力，任何信息都可以得到利用；三是2从相反的方向看信息，对信息进行立体解剖，使之呈现出真实面目。
  决策信息失真对企业VI设计的发展来讲，不是一件小事，重大决策信息失真率一旦超过50%，企业VI设计就会有破产的危险。
  商场中往往会出现这样的情况：只要发现一种事业可以赚钱，大家马上一窝蜂地去做，结果短期内也许还不错，但一段时间之后就会陷入恶性竞争，弄得大家都赚不了钱，甚至停产或破产。