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7天酒店是如何将放羊式管理提出的(二)?

Post by hotelcis, 2013-4-23, Views:
行业普遍模式,即在总部和分店之间不断建立起分支机构的模式。以如家为例,2009年之前,总部和分店之间有城市分部这一层,2009年之后,如家合并一些城市的分部再做了一个管理层级。如家模式的最大好处是能够保证从上到下的标准化管理,能够雷厉风行地实施各种促销行为,短期内对业绩的保证和效率的提高要优于7天的放羊式模式,但这种模式在终端的创新力不足也是公认的弊端所在。
大多数经济型酒店logo设计,都是采用了国际化手法结合艺术设计出来的标志性象征符号、体现酒店的整体形象。酒店的最开始只有两级结构,即总部与分店,总部传达指令,分店执行。无论是直营店还是加盟店,由于管理团队基本是由总部所派,在执行上都能实施到位。但随着店面的增加,总部受资源和精力所限,“凡事都管”会显得很疲惫。这个时候门店店长的权力可能会被过度放大,总部也疏于指导,区域经理则有可能监督过度,忽视人员的长期培养,而注重短期利益。

 

推崇创新的郑南雁很希望7天的管理模式能最大程度地发挥7天所长与宣传酒店的品牌形象logo。那么,7天相对其他经济型连锁酒店的长处在哪里呢?一是信息系统和电子商务平台,二是会员制,以及在这二者基础上所形成的自动自发的管理体系和透明公开的管理文化。很显然,金字塔式的管理架构不适合7天。
这个时候,正巧郑南雁在中山大学的一个师弟写毕业论文,来到7天调研并完成了一篇关于7天管理模式的论文,其中提到了放羊模式。也许李春田受到了启发,首次在7天的战略讨论会上提出了“放羊式管理”的思路。会上讨论到7天是否要对分店实行放羊式管理。其实,在郑雁心中,这个正是他想要的。
(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

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Tags: 经济型酒店标志设计 酒店logo设计 
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