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VI产品的定位战略有哪些?
Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:VI产品的定位战略有哪些?
让我们再次回到这一点并用宽广的视角探讨产品这个因素在“凤凰效应”成果中的体现(对于产品一词的界定,我们概括为商品的服务,除了特指某项服务时)。
一个企业的战略反映出它如何达到“凤凰效应”所提及的目标,并完成它的使命。战略目标包括了提高市场份额,成为低成本生产者,或拥有高品质的VI设计产品。
如何将VI设计产品在市场中定位是每个企业战略规划时必须考虑的内容。一个成功的VI设计产品能很好地结合其营销策略,并在市场上取得成功。举个例子,福特公司的战略规划是要在每个不同价位的消费品市场上卖出高品质的汽车,但达成这一愿景有一个大前提,即设计出符合并能实现该目标规划的产品。
管理人员可以决定用新的办法来实现一个组织的战略目标。成功与否取决于产品生产团队的技能、该团队的资源配置以及好的运气。企业应该把难以实现公司战略目标的产品剔除,可以选择的方式把该业务卖给了其他公司或者停产。孩之宝(Hasbro)公司是世界上两大玩具生产商之一,该公司就是通过积极的产品管理,从中精选出能够取得成功的产品。
产品销售不成功的原因有很多。可能是销售战略有误所致,或者虽然是一个精明的战略,却未得到正确实施。要想挽救失败的产品,第一步便是认识到问题出在哪里。设计上的瑕疵相对比较容易弥补,即可以通过重新设计来达到。而要想找到深藏于战略之中的问题则相对较难,尤其是投资者与战略创立者集于一身时,但这种情况时发生。多种情况下,产品失败的原因会被归结到实施过程中出现的错误上来,但这样做并不公平。在所有的案例中,,都应该先进行彻底和客观的调查,找出问题,然后一一予以解决。
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Tags: VI设计 VI产品
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