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如何为自己设定必须的目标?

Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:
如何为自己设定必须的目标?
在选择实施裁员行动的时机和方式上有很多理论。我们拥有与近百位首席执行官关于裁员决策的咨询经验,在这里我们将把上述经验总结出来并提供给大家,裁员问题可谓是高层管理层所面对的最为痛苦的任务之一。
裁员过程的第一步就是你将让谁离开品牌策划公司。抓紧时间;对这个问题进行彻底调查,你要绝对保证你所确定的员工是合适的。这个过程需要小心谨慎;不要在星期一决定让谁星期三离开品牌策划公司。
在对上述名单的草拟过程中,名单作为品牌策划公司的机密必须被严密保管,一旦确定好名单,应该尽快转移该名单。人们往往能感觉到裁员即将来临,这种可能性是存在的。当然,他们想知道自身是否会受到裁员的影响。

接下来,你需要与值得信赖的建议者和副职管理人员商榷,但是参与人数要尽可能少,你们需要设定裁员的正是目标。作为一项原则,我们建议你使用最为中立,且没有个人色彩的语言进行表述。
举例而言,把关注点放在削减工资花名册上的员工人数上,而不是个人。把需要削减的人员比例传递给部门领导着。这一过程不要采用谈判的形式,因为你正在做的是执行官们最为棘手的工作——这项工作令人十分不悦,结果难以让人接受,以至于某些品牌策划公司专门聘请咨询专家为他们开展上述工作。
宣布你必须削减的人员比例。通过这种做法,你为自己设定了必须实现的目标。需要澄清的一点是,这种削减不能通过任何其他的成本节约方式来实现,否则,人们将停止向供应商供应商订货,或者从备用金中扣除午餐费用,这种情况对每个人而言都是十分痛苦的。
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