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有吸引力的发展方向战略一！

有吸引力的发展方向战略一！

家庭补给公司在战略改变上所获得的成功归纳一下有几个原因：（1）顾客认为家庭补给是一个值得信任、优质、价格合理的品牌形象标志设计（在我们看来，这个定位是正确的）。（2）家庭补给公司的竞争对手主要为个体技术人员——包括从橱柜制造商到家装承包商等各行各业的人，或者兼而有之。（3）家庭补给公司的管理者和执行者们都很注重细节，友好地对待顾客，并且具有商业道德。这种改变是好的，在这种思想的指导下，家庭补给公司将会深深介入另一场竞争之中。

和家庭补给公司一样，总部在伊利诺伊州欧克·布鲁克市（Oak Brook Illinois）的麦当劳想拓宽其领域并一直在寻找新的商机。无所不在的快餐招牌昭示着20世纪下半叶它在美国（现在是全世界）所取得的巨大成功。今天，金色的拱形双跨品牌形象标志设计这个竞争性的品牌形象标志设计几乎变得家喻户晓时，汉堡市场里开发过度已经很近了。

为了避免落后于人，麦当劳的新总裁和首席执行官杰克·M·格林柏格（Jack·M·Greenberg）先生正将该公司转向比萨、鸡肉类食品、冰淇淋及酒店业等业务领域。这项计划中的比萨业务开始于麦当劳和多纳托斯（Donatos）比萨饼公司的交易。该公司成功的设立了143家连锁餐厅，该公司对质量品质的高要求正像麦当劳对卫生与产品同一性的高要求一样。麦当劳早期曾与比萨的质量问题使其将比萨纳入公司产品系列的尝试归于失败，多纳托斯公司所销售的“奖励胜利者”比萨对失败的麦当劳来说就显得尤为重要。大多数情况下，多纳托斯公司的销售渠道与麦当劳是分离的，尽管有时候可能会捆绑在一起。

当麦当劳公司通过破产案件买下750家波士顿市场（Boston Market）餐厅之后，鸡肉类食品开始成为该公司的产品之一。波士顿市场餐厅占据了很好的地理位置并具备了有吸引力的餐厅格局，但麦当劳的介入有可能会扩大其规模。同时，格林伯格先生正在将冰淇淋和一系列新食品加入到其产品中，以吸引新的顾客。

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