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策划流程的改变都能达怎样的预想效果?
Post by hotelcis, 2014-1-8, Views:策划流程的改变都能达怎样的预想效果?
成本节约流程的改变几乎能够在所有领域、所有资源和任何活动上开展:在总部的建筑物上(晚上把暖气关闭)、在工厂中(缩短生产线长度)、在装配中心(买体积小一点,更适合装运的卡车)、在广告商方面(把两个品牌策划产品融入一个广告之中)、在工会问题上(就期限更长的合同进行谈判)、在经销商方面(在一个光盘上销售良种软件产品)、在包装上(去掉包装CD的外包纸板)、在担保关系上(将运费转移给顾客),或是在品牌策划产品选择(减少可供选择的颜色)等方面。
组织没有必要不间断敌对流程进行彻底改造。组织可以借鉴别的公司所倡导的在成本节约流程方面的变革。生产平台、可互换的品牌策划产品部件以及外包等思想都被认为是成本削减的策略。还有一些方法,相对整个企业自身体系的结构而言会更加具体。举个例子,一个杂货店把装箱的新牛奶移至冷却器后部,以此保持存货的新鲜;或者飞机上的服务员在旅客用餐和飞机到达这段相对较长的空闲时间里卖免税物品。惟一能决定流程改变数量的就是身处其中的雇员——这就要看他们有没有这样的想法,如果他们有成本意识,他们将会发现很多这样的机会。
每个流程改变的设计初衷都是为了减少成本支出。但是,并非每个流程的改变都能达到预想效果。几年前,由于S&P公司的茨利兹啤酒非常成功,市场需求超过了其生产能力。流程工程师就建议公司加速啤酒的酝酿系统。从而形成新的生产能力。啤酒制造商很快就采用了新的流程,但是后来生产出来的啤酒并没有被消费者接受。据说,茨利兹啤酒商并没有给自己充分的时间把新方法用到市场上检测。
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