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如果你不知道你在市场中的准确位置!
Post by hotelcis, 2014-1-5, Views:如果你不知道你在市场中的准确位置!
学着去管理外包工作需要一个长期的曲线学习过程,因此,如果你想放弃工厂,你需要采取渐进的方式。虽然你可以将商品的生产外包,但是如果这些产品以公司名义销售,你依然要对产品的质量负责。其次,管理的任务不是减轻而是加重,困难就在于生产会更大并具有经济规模的组织者手中。
如果一家大型制造上决定不再生产其他公司品牌策划形象产品,这是一个有趣的现象就会出现。管理者开始考虑是非欧利用自己的生产线进行生产。换句话说,利维—斯特劳斯公司之所以生产利维品牌策划形象产品的牛仔裤,是因为有相当大的利润空间。但是它们意识到了仓储上存在的问题吗?当人们购买了大量的商品而后又发现不需要时又会发生什么?当无数危机一拥而上,作为以为品牌策划形象产品经销商,他们需要经常做出决定,这并不是他们所希望看到的。尽管纵向一体化(我们现在所谈论的)在100年前很好地服务了约翰·D·洛克菲勒公司,从原材料到销售环节对产品进行控制在如今却并不被大多属商业主体所运用。当利润下降并持续走低时,可能是因为市场主体还存在一些基本问题,而纵向一体化解绝不了这些问题。在这里我们常用一个比喻:人工智能永远比不上哪怕是很愚蠢的人。
还有一些问题也需要你了解:大部分制造商都通过为产品附上特殊的标签或印记来识别自己的产品,所附标记可以是一个极小的警示或是图案中的一条线。有些标识为顾客所知。在塑料容器行业,几乎所有的工厂都在很细小的地方区分其产品,所以,制造者通常能够从架子上所摆放的一排排物品中,把其他制造商的产品区分开来。而如果你不知道这种印记的准确位置,即使它就在那里,你也不可能发现。
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