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怎样去控制产品的完美质量?
Post by hotelcis, 2014-1-7, Views:怎样去控制产品的完美质量?
某标识牌设计公司的工程师得出结论,费用的降低只能来自于劳动了成本支出的下降。所有其他费用,例如原材料以及机器的维护及修理费用,这些费用都不可能显著地削减成本,也就不能解释上述问题。公司必须在生产过程寻找方法以减少对生产标识的劳动了需求,这已经成为解决问题的惟一途径。
标识牌设计公司发现了它们所要寻找的答案,那就是公司长期以来一直使用通过肉眼进行质检的工人。当生产线上运转中的传输带过来时,这些质检人员通过肉眼来识别出不合格的产品。识别并去除劣质产品是产品质量控制过程不可缺少的环节。但是,能否在不降低产品质量的同时实现自动化呢?
回答是肯定的。工程师们安装一些特殊仪器以替代那些生产过程中进行质量的工人。每个产品的影响被传送到计算机里,并与符合产品要求的产品的完美质量控制标准相匹配。匹配失败则显示为不合格的产品,然后计算机会指示一种仪器将不合格的产品取出并直接放进废品箱中。
这样,过程的变革使得该组织取得了起初其认为不可能达到的成绩,并且为公司节约了时间。
当我们需要克服来自于营运资金、业务范围、定位以及其他领域的困难时,我们通常要问自己怎样才能识别流程中存在的问题。答案就在于流程长常被忽视。知道外部事件的发生使得元有问题已经不可避免的时候我们才去给予关注。发生在标识牌设计公司的事件就是典型的例子,人性决定了只有当强制性因素甚至是危机出现时,人们才会去改变。
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Tags: 标识牌设计公司
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