◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
浅谈企业营销产品的竞争情况
Post by hotelcis, 2015-12-25, Views: (4)供应商的产品是企业营销产品的核心部件,例如,你是汽车生产厂家,但不能自己制造发动机,那么你将面临发动机供应商的严重威胁,因为他们的产品对你来讲至关重要。
(5)产品独特,转换产品的代价高,如果供应商提供的产品非常独特,别的厂商很难模仿和制造,或者这种产品具有非常高的品牌价值,可以带动企业产品的销售,则供应商的威胁就会比较大,例如,微软生产的很多软件对于绝大多数厂商而言基本上是不可替代的。
(6)供应商很容易自己制造最终产品,加入竞争。在这种情况下,如果供应商感到做初级产品或零部件利润很低,而成品利润很高,则他们就可能加入到现有产品竞争的行列,这对现有厂商的打击往往也是非常巨大的,因为他们控制着上游产品。
(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业营销
分类:酒店策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 供应商讨价还价能力变强的原因 (2015-12-25 11:48:23)
- 浅谈企业面临的营销竞争压力 (2015-12-25 11:47:21)
- 切忌偏离或者脱离调研目标 (2015-12-23 11:41:29)
- 浅谈关于企业营销调研报告 (2015-12-23 11:36:27)
- 企业营销调研策划的形成过程 (2015-12-22 11:17:56)
- 如何准确界定企业营销问题? (2015-12-22 11:13:19)
- 企业在调研实际操作中的程序 (2015-12-22 11:9:5)
- 市场企业营销策划的控制 (2015-12-21 11:44:7)
- 进入竞争性企业营销市场 (2015-12-21 11:36:48)
- 企业效益取得巨大成就的过程 (2015-12-21 11:35:31)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [12/25]浅谈企业营销产品的竞争情况
- [12/25]供应商讨价还价能力变强的原因
- [12/25]浅谈企业面临的营销竞争压力
- [12/25]了解营销竞争的压力来自何方
- [12/23]酒店营销调研数据不要单一
- [12/23]不要过度使用营销定量技术
- [12/23]切忌偏离或者脱离调研目标
- [12/23]撰写酒店调研报告的注意事项
- [12/23]对调研分析及结果归纳和分类
- [12/23]通过分析归纳出酒店调研结果
- [12/23]浅谈关于企业营销调研报告
- [12/23]叙述酒店营销调研问卷的作用
- [12/23]浅谈关于酒店营销调研问卷
- [12/23]介绍酒店营销市场调研方法
- [12/22]酒店营销调研的重要内容
- [12/22]浅谈酒店的宏观环境信息
- [12/22]酒店市场营销调研的内容
- [12/22]企业营销调研策划的形成过程
- [12/22]用“为什么”来界定营销问题
- [12/22]怎样改变原来的酒店营销问题?
- [12/22]解析酒店的经营状况问题
- [12/22]如何准确界定企业营销问题?
- [12/22]酒店营销调研策划书的结构
- [12/22]企业在调研实际操作中的程序
- [12/21]解析营销市场细分与市场陷阱