一个值得关注的现象是，凯勒教授和卡普菲勒教授所写的品牌管理教材都命名为《战略品牌管理》(Strategic Brand Management)，可见品牌管理在学术界已经上升到战略的高度。而在品牌经理的眼中，品牌管理也应该是战略管理层面的问题，而不是传统观念当中的战术问题。这一特点体现在四个方面：
       1．注重战略，更具远见
        品牌资产管理模式中的管理者更注重战略和富有远见。他们把品牌建设当成一项长期的系统工程，消费者与品牌的所有接触点都应当加强管理，使品牌反映出消费者心目中的形象并持续有效地加以传播。为此，品牌策划管理者应当介入到企业的经营战略制定与实施当中去，从公司层面给品牌管理以资金和政策支持。
        2．担任企业高层
        传统的品牌管理系统中，品牌经理通常只有两三年的从业资历，经验相对不足。但这足以应对产品单一、竞争程度一般条件下的品牌管理工作。而在品牌资产管理系统中，品牌经理的从业经验要求更丰富，因为品牌资产管理不只是销售品牌产品，而是在更加复杂的环境下积累品牌的资产。为了能够从战略层面对品牌进行管理，品牌主管应当是企业的高层管理者，至少是副总，有些公司则可能是CEO。 
        3．聚焦品牌资产
        传统的品牌管理重视品牌形象，而品牌资产管理则从战略的高度把品牌当作无形资产来经营。品牌形象是一个战术性问题，具有短期效应，可以交由广告和促销专家来处理。而品牌资产是一个战略性问题，是竞争优势和长期利润的基础，由企业高层管理者来亲自决策。
品牌资产管理也关注品牌形象，但品牌形象只是品牌资产创建过程中的一个手段。