雇主品牌的建设是构建在某企业和酒店独特的价值观、企业或酒店文化、现有管理行为、管理政策及未来战略之上，融入了企业和酒店对于特定目标人才市场需求的理解，具体表现为能为员工提供良好的物质和精神收益、创造发展机会等一系列的管理制度和实际管理行为。
   根据人才是潜在的还是现有的，可以把雇主品牌分为外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业和酒店的VI设计与雇主在潜在雇员中形成的品牌，表现为一个职场发展可能性的承诺和期望；内部品牌是企业和酒店雇主在现有雇员中形成的品牌，表现为职场发展承诺的履行、员工的独特工作体验以及企业和酒店与员工良好关系的维持。两种品牌分别承担招人和留人的不同职能，这也正是雇主品牌对企业和酒店的发展贡献之所在。

二、雇主品牌的作用
   管理思想家查尔斯•汉迪曾说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特•蒙代尔(Robert•Munde11)教授认为：“雇主品牌一个长期的战略，可以把有潜力的优秀员工留在企业，以保持企业持久的竞争优势。企业所有的人力资源管理工作和措施，都要以吸引和挽留人才、为员工创造良好的工作与生活环境、培养企业内员工的忠诚度、对外塑造良好的雇主品牌形象、吸引优秀人才加盟为核心理念和目标来开展和运作。”(摘自：世界经理人网，http://cho.icxo.com/htmlnews/2013/09/28/1452228.htm.)