“项目管理”一词有两种不同的含义,其一是一种管理活动,其二是一种管理学科,即项目管理是以项目管理活动为研究对象的一门学科,是探求项目活动科学组织管理的理论与方法的。前者是一种客观实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础,究其本质,两者是统一的。

   所以我们这样定义项目管理:项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。我们可以从以下几个方面理解项目管理的内涵,即项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制;项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成,项目管理的职能由项目经理执行,其设置意义在于实现项目目标;项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制;项目管理的方式即为目标管理。

   与其他管理活动相比,项目管理具有创造性、复杂性、不确定性等特征,并需要专门的组织和团队,项目经理是成败的关键。由于项目经理是在有限的资源和时间约束下,运用系统观点、科学合理的方法对与项目相关的所有工作进行有效的管理,因此项目经理对项目成败起着关键作用。

   对于景区而言,景区的开发、设计、建设是一项很复杂的项目工程,景区内的旅游项目管理就显得尤为重要,它决定着景区最终的成败,因此我们必须要了解景区项目管理的对象、内容和方法。

   项目管理是市场经济条件下优化资源配置、降低交易成本、提高效率的有效手段。人类历史上不乏项目管理的典范,如我国的长城、京杭大运河、故宫及埃及的金字塔等不朽的伟大工程,都是人类运行大型复杂项目的范例。从历史的角度来说,传统的项目管理起源于建筑业,现代项目管理开始于大型国防工业。最后国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学。目前国际上主要的两大项目管理研究体系分别是成立于1960年,以欧洲为首的国际项目管理协会(PMA)和成立于1969年,以美国为首的美国项目管理协会(PMA)。在我国,项目管理是作为管理科学的一个分支在20世纪80年代引进来的,经过改革开放后30年的发展,项目管理已经广泛地运用于各行业。

   当代项目管理是扩展了的广义概念,更加面向市场和竞争,注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理。当代项目管理已经发展成为一门学科,如广泛开展项目管理知识体系的研究;一个专业、一种职业,如职业项目经理、项目管理专业资质认证。