世界百年企业如杜邦、可口可乐、福特、三菱、IBM、大众三星,还有让女人们迷恋的服装、珠宝和皮具,LV、古驰、阿玛尼、卡地亚、香奈儿、登喜路等,我们知道的,是这些享誉世界的品牌,至于这些品牌背后的企业情况,很少有人知道。有些企业名和品牌是一致的,有的则不是,有的品牌甚至几易其主。可我们并不想知道它们背后的企业到底是谁,那又有什么关系呢!

       企业存在的价值是因为提供了有价值的产品。人们青咪某个品牌的产品是因为在同类产品中它具有不一样的价值。在信息泛滥的时代,如果不是特殊的兴趣,人们能够记住的是形形色色的产品和代表这个产品的品牌。品牌背后的企业,也许只在一个领域,只有一个品牌;也许涉足多个领域,拥有多个品牌。可是,消费者并不感兴趣,更没有必要把一个企业装进大脑里。所以,当人们讲企业战略的时候,其实是在讲品牌战略,如果不弄清楚这个概念,讲战略没有实际意义。许多企业会召开高管会议,制定公司未来三年或五年发展战略,计划在未来三年或五年公司要发展哪些产业,销售额达到多少。或者重新定义公司的使命、愿景和价值观。

       公司对未来的计划性战略是基于当前的形势和环境作出的预测。世界和国内的经济形势、行业发生的变化、竞争者的动向,甚至企业自身可能发生的变化,没有人能够准确预测,但都可能改变企业的命运。