1.加强旅游景区的环境保护管理

   能否保护好环境是关系到旅游景区前途命运的大事,旅游景区的管理应慎重处理保护和开发利用之间的矛盾,尤其是自然风景和文化古迹为主的旅游景区,要从观念、管理手段、管理人员素质上及法制上全方位着手,处理好保护和开发的矛盾,使旅游景区可持续的发展。

   2.加强旅游景区的人力资源管理

   人的问题是最根本的问题。如果不把人的积极性调动起来,景区的环境保护只是空谈,良好的设施设备也发挥不了作用。科学合理地安置员工,挖掘员工的潜力,对旅游景区的可持续发展有重要意义。

   3.严格控制旅游景区的容量

   旅游景区必须认识饱和与超载的危害性,应随时掌握旅游景区的客流量,关注可能引起饱和及超载情况的发展,设法采取措施将游客数量控制在合理的范围内。

   4.加强促销力度,提高景区的知名度

   旅游景区的促销是指向潜在的旅游者传播旅游景区产品和服务的内容和价值,使旅游景区的产品和服务被大众所知晓,以建立潜在旅游者对景区形象的认知。旅游景区产品促销要突出产品特点,强化竞争优势,树立品牌优势以便刺激旅游的需求,以引导旅游的消费为目的。

   5.树立危机意识,加强景区危机管理

   危机管理意识是现代企业管理走向成熟的重要标志。景区发展危机可能是由景区出现重大安全事件引起的,也可能是由景区以外的大环境引起的。建立景区危机预警系统,才能随时处理可能出现的问题。

   6.正确处理与当地居民的关系

   按照旅游可持续发展的思想,旅游收益分配应当有公平性。景区当地居民应从旅游发展中获得合理利益。文化是旅游可持续发展的源泉,景区内的自然景观和人文景观散发的文化气息自不必说,而景区及其周围的整体文化氛围对众多游客特别是国外游客更具吸引力,当地的风土人情给人留下的印象往往更加深刻。风土人情的保持与当地居民息息相关。随着旅游者文化品位的提高,调动景区当地居民的积极性,形成大旅游观念,是旅游景区可持续发展的必然要求。

   7.旅游业发展坚持走循环经济发展的道路

   在旅游开发、设计和经营过程中,都要走循环经济的道路,合理组织旅游产业,进行旅游开发,并注意对环境的保护,从而探索出一条新的旅游经济发展之路。

    8.景区规划战略

   景区的规划作为城市与区域规划的一项重要内容,需要广泛的知识面和灵活的规划技巧。由于廉价组团旅游出现,参加旅游的人数越来越多,出游的距离越来越远,而且旅游产业的快速发展,使经济、社会和环境的平衡关系被打破,因此,有关旅游规划的需求也日益强烈。

   9.提升公众参与意识

   景区可持续发展的目标和行动方案,必须依靠区域内公众及社会团体最大限度的认同、支持与参与。公众、团体和组织的参与方式和参与程度,将决定区域旅游可持续发展目标实现的进程。公众与团体不但要参与有关区域旅游资源开发、旅游设施建设、旅游环境保护和旅游业发展的决策(特别是那些可能影响到他们既得利益的决策),而且更需要参与决策过程和对决策执行过程的监督。如果没有区域内公众和团体的广泛参与,很多与区域旅游可持续发展有关的问题就很难得到他们的理解、认同和支持,区域旅游可持续发展目标和行动就很难得到落实,至少是很难得到顺利落实。