1.关键路径法

 

      这种方法最早产生于1956的美国,最初也是运用于项目管理。它是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种,属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期,然后用逻辑关系(结束一开始、结束一结束、开始一开始和开始一结束)将活动连接,从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。关键路径法是景区项目管理最常用的方法在关键路径法的活动上加载资源后,还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。

 

      根据绘制方法的不同,关键路径法可以分为两种,即箭线图(ADM和前导图(PDM。箭线图法又称为双代号网络图法,它是以横线表示活动而以带编号的节点连接活动,活动间可以有一种逻辑关系结束一开始型逻辑关系。在箭线图中,有一些实际的逻辑关系无法表示,所以在箭线图中需要引入虚工作的概念。

 

       箭线图可表示一个项目设计,其清晰的逻辑关系和良好的可读性非常重要。除了箭线图本身具有正确的逻辑性,良好的绘图习惯也是必要的。因此在绘图时遵守相应规则十分重要。另外,在绘图设计时,一般尽量使用直线和折线,在不可避免的情况下可以使用斜线,但是要注意逻辑方向的清晰性。

 

 

       前导图法又称为单代号网络设计图,它是以节点表示活动而以节点间的连线表示活动间的逻辑关系,活动间可以有四种逻辑关系:结束一开始、结束一结束、开始一开始和开始一结束。

 

        2.程序评估与审核法

 

       程序评估与审核法和关键路径法不同,这种方法是把设计项目分成若干项工作和任务,然后根据完成每个任务所需时间进行评估分析,得出完成整个项目所需的最长、最可能、最短的三种可能时间。这样景观的投资者可以以此作为一项参考依据来估算可能完工的日期,进而确定安排项目完成后景区开业的时间

 

        线性规划图是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的一个重要规划设计方法。

 

       3.线性规划法

 

       是以数学的方法帮助景区项目经理如何合理有效地使用诸如人、材、物等资源的设计方法,操作的时候可能涉及多种变量同时进行运算,最后会得到多种选择来完成景区项目的建设。