因此景区内的旅游项目是景区吸引力的载体,但是并不是所有的旅游项目都能够在景区中设计建设,我们要考虑到景区旅游项目选择的重要性,摸索旅游项目选择的基本原则、程序和一些要注意的问题

 

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      旅游项目与旅游运营

 

      景区管理过程中有组织的活动可分为两种类型,即旅游项目和被游运营。景区要实现其长远的战略目标,首先必须设定组织使命,并将组织使命细化为一个个具体的方向或目标,再通过一个个不同的一次性任务,即旅游项目,来实现。一个景区最初通过旅游项目使景区形成提供旅游产品或旅游服务的能力,并在此基上重复运营,经过一段时间后,又需要通过调整旅游项目、改扩建旅游项目、新开发被游项目、组织变革旅游项目等,使景区恢复原有发展能力或上升到一个新的运营平台。景区发展是如此不断地重复着旅游项目与运营的交替过程,运营使景区发生量变,旅游项目使景区出现质变,所以旅游项目是景区实现其战略目标的基本活动,也是推动景区发展的直接动力。

 

      景区项目选择的基本原则

 

      旅游项目选择的基本原则有以下几点。

 

      1.符合景区旅游发展战略

 

      每一个旅游项目都应和景区的发展战略有明确的联系,将所有旅游项目和景区的战略方向联系起来是景区成功的关键,项目的选择必须围绕景区的发展战略展开,这样才可以保证每个旅游项目都能对景区的发展战略做出贡献。

 

      2.考虑景区经营性资源的约束

 

      旅游项目建议来源于各种需求的变化和解决世界现存问题的动机。很多景区都有超过可利用资源所允许数量的旅游项目建议。景区日常运作、经营性资源的需求、可用资源的改变,以及项目建设的时间资源消耗等均为约束景区经营性资源的因素3优化旅游项目组合

 

      旅游项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程,其影响因素很多。在选择旅游项目时,应综合考虑各个旅游项目的收益、风险、景区战略目标和可利用资源等多种因素,选择最适合的旅游项目组合,使旅游项目组合的整体绩效和价值最大化。