由于受资源的限制,选择合适的旅游项目配置是困难的。大多数景区可能犯的一个共性的致命错误,就是选择了只对景区长期发展起很小(甚至不起)作用的旅游项目。广泛的数据显示,即使在发达国家,很多企业都没有明确地将项目选择和战略计划联系起来的程序。景区必须有能力避免启动那些对景区长期发展并不重要、未与景区发展战略有效整合的旅游项目,以避免有限资源的浪费。主要的避免方法就是建立一套将旅游项目选择与景区战略有机地联系起来,使旅游项目选择与优先级密切关联,从而保障战略计划与旅游项目整合成功的选择程序与方法。

       1.判断旅游项目的必须性

      在一些特殊的条件下,有些项目“必须”被选中,否则,景区会失败或遭受严重的后果,如政府规定必须实施的环保项目、消除重大隐患的安全项目等。如果99%的旅游项目评价者认为某一项目必须被实施,则要将该旅游项目置于“必须”的类别。对“必须”类项目也需要研究。所以,首先应提出若干种可选择的方案,然后根据各方案与景区系统的贴合度及其经济评价结果,从各备选方案中选择最优方案。

      2.研究旅游项目的可行性

      对于非“必须”类旅游项目需要进行可行性研究,主要包括技术、资金、社会环境等相关方面的研究。只有通过可行性研究的旅游项目才能够在景区进行设计开发建设。

      3.评定旅游项目的优先级别

      旅游企业中总是存在经可行性研究合格,但又超过可用资源所允许数量的旅游项目建议,因此,旅游企业需从众多旅游项目中精选项目,以识别出哪些旅游项目具有最大的附加值,进而将稀缺资源分配到比其他替代项目贡献更多价值的那些项目上,这就是需要种结构化的项目选择过程,以便将项目和旅游企业战略联系起来,控制稀缺资源使用并平衡风险。景区的结构化项目选择过程如下:首先,对景区各项目的特征进行定性或是定量分析,按照加权进行计算和比价;然后,进行景区项目的财务分析,常用的方法有净现值法、内部收益率法和投资回收期法,以确定各项目的期望货币值;第三,抽取的各项目特征值和加权系数并根据组织的战略目标判断其优先级别:第四,优化各项目的建设时间结构并设计资源最大化利用方案;第五,确定在特定时间段并符合市场稀缺资源配置的结构化景区项目

      4.选定旅游项目

      景区管理层和相关专家综合考虑各个旅游项目被评价的优先级、景区可用资源、旅游项目风险、旅游项目之间的依赖性等因素,决定景区将接受或拒绝哪些旅游项目建议。在资源严重受限,旅游项目建议的权重排序彼此类似的少有情况中,应谨慎选对资源要求少的项目,应对每个被选中的项目进行排序,并公布结果,以便保证每个人保持对景区组织目标的关注,提供有效分配稀缺性资源的依据。