1.形成项目的初步构想

 

        思想是行动的前提。旅游项目涉及很多的东西,如资源的利用、人员的配备等。当景区管理方确定景区有旅游项目进行设计建设的时候,就必须要先整合自己的可利用资源,征询相关人士的初步意见,对旅游项目的设计发展前景进行初步的感知,形成初步的粗线条的构想,这是开展旅游项目后续工程的思想源头。

 

        2.调查景区项目的相关信息

 

        这是旅游项目设计的调查阶段,整理出来的全面、真实、有价值的信息将对旅游项目的专门设计提供帮助,这个程序也是旅游项目对自己的目标市场、相关的竞争力及自身资源利用等与项目紧密相关信息的探测。调查的内容主要有以下方面：

 

      1)景区自身资源概况

 

       通过对景区进行前期的资源调查,了解景区自身资源所具有的优劣势。在进行调查的时候,景区应该将重点放在那些特殊资源上,了解它们的分布及与将要设计开发的项目之间的关联,这样可以确定景区旅游项目开发的特色底蕴和可以利用的资源。

 

       2)客源市场信息

 

        现在旅游已经进入卖方市场。景区的发展需要明确目标市场的所在,准确定位景区项目设计针对的人群,对旅游项目注入客源市场的吸引力因素。所以景区要明白自己究竟能够为客源市场提供什么,了解将来自己面临的消费者的一些消费习惯,以便更好地进行针对性营销。这些关于客源市场的工作完成后,需要进一步了解目标市场对景区服务和实施的具体细节要求,将一切细化到项目设计的内容中。这些最后将成为项目设计中最具有吸引力的地方。

 

       3)景区外部环境

 

         对景区外部环境的了解是指对景区所在地域的历史、文化、自然等相关资源的密度进行了解,明确旅游项目的可替代性和竞争力度。这些信息的了解也能帮助景区项目为将来获得外部环境条件的支持提供帮助。

 

       4)相似景区旅游项目的有关信息

 

        景区的资源具有独特性、差异性和不可复制性,但是景区的发展总是有相似的支持条件,尤其是相似的同类型的成功景区先例,能够有助于本景区旅游项目的设计。但是我们需要注意一点,旅游项目虽然可以复制,但是只有“复制”出特色、引领旅游潮流的做法才能够得到丰厚的回报,切莫盲目地跟从,一定要注重景区旅游项目的创新性。以上四个方面的信息对景区项目的设计是非常关键的,要广泛地收集,精心地整理和多次地利用。为了应对景区项目设计中复杂的工作,各个景区在设计景区旅游项目时,要形成自己的系统,也为以后的设计和管理工作提供便利。