(1)成熟的法律法规体系。目前,日本有16项与自然公园相关的国家法律规范调节了与自然公园有关的各方的责、权、利关系,最大限度地消除了管理过程中矛盾冲突发生的可能。

 

         (2)专门详尽的管理计划。在公园计划的基础上,还需要做出相应的管理计划,主要包括以下内容:管理体制及方向;有关事项说明,包括景观管理事项、地域开发设计事项、土地及事业设施管理事项、指导利用者事项、地域美化修景事项等。

 

        (3)日本自然公园建设投资受物价、劳动力、设施设备标准等因素影响较大,投资额较高、资金筹措渠道多。日本自然公园的投资额在几百亿至几千亿日元,甚至为几十亿至几百亿人民币;资金主要由国家、都、道、府、县政府解决,小部分通过自筹、贷款、引资等。

 

         南非尼加拉私人狩猎保护区治理模式

 

         尼加拉私人狩猎保护区通过非洲保护协会(CCA)把收益分给当地居民,该协会致力于引导国际捐赠人赞助非洲农村的地区项目。非洲基金会(原来的农村投资基金)以下列方式资助这些项目:

 

        项目必须是由尼加拉私人狩猎保护区附近的社区成员发起,必须有益于社区;项目必须解决非洲基金会预先确定的项目类型,如小企业的发展、文化发展、地区基础建设或努力建设和培训;提议者必须表明项目具有经济、社会和环境可持续性;社区成员必须与非洲基金会合作,致力于发展(如提供劳力或财力);提议要经过非洲基金会地区管理人员的审查并提交基金托管人;如果提议被通过,就把预算划拨给地区管理人员,并由他监督项目的实施。

 

        现金不直接交给社区,因为过去这种做法曾造成社区成员贪污问题。这种损失对于个必须依靠捐赠者并且说明捐款如何使用的组织来说是行不通的。因此,目前的机制被认为是确保捐赠管理透明度的最有效的方法。

 

       1998-2000年,尼加拉私人狩猎保护区通过非洲基金会向附近的威尔弗迪特提供了总额为33200英镑的项目基金。尼加拉的非洲基金会基金已经被用于为威尔弗迪特的两所学校增加基础设施。

 

       尼加拉私人狩猎保护区从事底层工作的员工(如负责处理内务的员工)是通过现有雇员招聘的。管理者通知现有的雇员需要招聘新员工,并要求他们通过朋友和亲戚网络传播空缺的消息。感兴趣者同项目经理联系。合适者可以得到面试机会。

 

       尼加拉私人狩猎保护区把经营场所的废弃食物赠送给威尔弗迪特的一个养猪场。尼加拉私人狩猎保护区正在与现存的一个非政府组织合作调查:发展当地的手工制作并在经营场所的古玩店出售当地产品的可能性。

 

       当地居民对附近保护区内资源的利用程度或者让他们更多地参与土地管理的可能性很小。不过,尼加拉私人狩猎保护区的员工一直与南非国家公园的土地管理者们一起推动当地居民参与正式会议中对土地管理行为的讨论,以及对自然资源的可持续利用,如清除灌木时的薪材和大坝里的水。在离威尔弗迪特最近的保护区生活和商业性偷猎行为都不多。