一个企业推出如此多的属类产品,可想而知会带来严重的内部资源争夺。企业再大,资源也是有限的,将有限的资源投入3个大单品和30个各不相干的单品有本质的区别。另外,产品多元化战略必然带来市场的四面树敌,企业有限的资源难以应对多个战场同时开火。最好的战略依然是聚焦,聚焦最具优势的属类,集中力量建立强大的品牌:一个品牌成功后,考虑产品的生命周期,可以再推出第二个品牌,同样集中资源将其打造成该属类的强势品牌…

       食品饮料行业是一个典型的靠战略单品支撑的行业。战略单品是指战略单品品牌,不是产品思维,而是品牌思维。与其拥有众多平庸的产品,不如集中资源,打造一两款优势突出、经久不衰的强势产品。

      由于市场过度竞争,产品价格成为很多中小型企业的主要竞争手段,产品的利润已经非常稀薄;而生产资料和人力资源成本却在飞速上涨,成本已经成为企业生存的一大致命危机。极度竞争时代,生产更多产品反而意味着更大的风险。国家的金融政策不断收紧,也影响了企业的资金链。如果企业依然采取快速扩张的战略,将面临资金断裂、管理能力不足、利润降低等多重风险,任何一个风险都会导致企业的死亡。

     少则得,多则惑。中国古老的智慧今天依然具有醍醐灌顶的力量。