酒店品牌营销竞争的基本战略，并探讨了各自的要求及风险，目的是为下一步分析建立起入门基础概念。酒店品牌营销必须搜集有关竞争者的策略、目标、优势、劣势以及反应形态等资料，来确认谁是利害悠关的竞争者以及决定应采取的反击行动。

       竞争战略的目的是通过采取进攻性或防守性行动，在行业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为酒店品牌营销赢得超常的投资收益。各个酒店品牌营销为达到这一目的采用了许多不同的方法，对于既定的酒店品牌营销来讲，其最佳战略将最终是反映酒店品牌营销所处具体情况的战略。

       在与五种竞争作用力抗争中，有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使酒店品牌营销成为同行中的佼佼者。它们是总成本领先战略、差异化战略和目标焦距战略。

  有时酒店品牌营销可能会寻求一种以上的方法作为其基本目标，有效地贯彻任何一种战略，通常都需酒店品牌营销全力以赴、并辅以一个组织安排。如果酒店品牌营销的基本目标不止一个，则这些力量将被分散。这些基本战略是酒店品牌营销能在行业竞争中战胜竞争对手的有力武器。而在另外一些行业中，一种金恩战略的成功在绝对意义上仅使酒店品牌营销获取勉强可接受的收益。