公司的准则有两种：一种是以就业规则和其他规则所形成的准则；另一种则是由公司的习惯所形成的准则。不论哪一种，都是为维持公司秩序所制定的，大家必须共同遵守。

举例来说，办公时间是从上午八时开始，但是每一个公司、团体各有不同的标准。有的设计公司规定上午五十分以前就要全体到齐，准备工作；有的标志设计公司虽然规定了一定的时间，却又认为迟到总是在所难免的；有的即使到了办公室，也依然散漫地看看报纸，或是谈论昨晚的麻将经，有的甚至还离开办公室去喝茶，等到真正要全体开始办公时，都已经到了上午八时三十分了。有的小店铺，虽然规定九时开始营业，但店员时常迟到的情形亦不在少数，而各个办公室连中午休息时间的运用也各有差异。

有的logo设计业务是必须在外面交涉的，是故，有的设计公司规定必须将当天的设计工作表向主管提出报告，让主管明了他的去向，以便随时联系。而有的标志设计公司则规定，到了晚上必须先回到公司，然后才能下班，如果说是因为工作的关系，不能赶回公司时，必须先打通电话，告诉主管不回公司而要直接回家，同时顺便问一下是否有其他紧急的事情要处理。可是另有些设计公司，在习惯上是可以不必如此做的，像其他还有许多小事情的差异，更是不胜枚举，于是形成了各个公司、工作集团不同的习惯。

在公司管理上曾再度提倡所谓的“纪律化”，这种强迫性的管理方式引起全体员工一致的反感。这些都是因为公司没有给予员工积极的激励和灌输工作意识所形成的，如果说整个工作集团里充满了这种气氛，那实在是令人困扰的事。