常言说：“先探门路再走。”这是赞赏那些做事谨慎的人所说的话。

有些人认为，当下定决心做或不做一件事情之前，要先仔细调查。然而，往往愈仔细就愈小心，以致最后结论是——不要冒险。有人以为，像这种事先探路，仔细考虑的态度，会大大的影响决心。如此一来，就永远别想有所成就了。即使是在事前经过详细调查，但仍无法完全做到防范危险的可能，因此，在做VI设计时，倒不如向往创新VI设计的挑战精神与决心，反而更能克服困难。

的确，“小心”就不足以成事。创新酒店VI需要有勇气与资本（这里所谓的资本，即指上司的援助，或下属的协助），不能单凭感觉或运气去克服冒险。但也不能经过计算之后再行事，否则，就不能称之为创新。若能从不确定的VI设计信息中，靠着某种灵感去创新酒店VI设计视觉系统，才能有成功的机会，但有时也会招致很大的失败。

身为主管，当面临这种创新设计时，同时会成为上司及下属严厉批评的目标。然而，眼看着大好机会因畏惧创新冒险，白白地给其他公司占了便宜，更是得不偿失。

常言道：“多一事不如少一事”，由此可见，多数人都有“不做不错”的观念倾向。因而，如何鼓励他们多做，则与公司的作风，或上司的性格，有很密切的关系。

当下属发生错误时，多数主管就在其考绩上扣分，每错一次即扣一分，而且往往只扣不加，然后再以此错误之多寡来评定下属之能力。像这种只会扣分的上司，很显然必会阻碍下属向上的欲望，养成不做不错，一味保守防卫等要不得的态度。

身为一个主管，一定要有这种胸襟：当下属偶有小错时，尽管睁一只眼、闭一只眼；而当他完成辉煌的成果时，务必多加赞赏与鼓励。切莫过于苛责下属，将扣分原则改成加分原则吧！