（1）言行举止都要表现你是一个值得信赖的人，如果你的表现令对方觉得你是一位成功的企业家，则对方必然认定你是一个处事态度极为干净利落的人。

   （2）凝视对方分眼睛。在与对方交谈时，须凝视对方的眼睛，因为一般人认为此种特征，是秉性忠厚老实的要素。

  （3）不要表现出急躁、轻浮、紧张的态度，否则不易得到对方的信赖。

   知己知彼，百战百胜，只要能洞悉他人，自可培养自信心。因为，如能知晓他人的思维与观念，在故明我暗的情况下，自然会产生信心且易获得成功，如此一来，你的自信就愈来愈强烈。一下介绍几种洞悉他人的方法：

  （1）对于即将与你会面的人，作一事前的调查，包括其背景、职务等。

  （2）事无巨细、仔细周详地研究对方，包括其服侍打扮、办公室的装横摆设、家庭、朋友、处事态度、个性等等。

 （3）聆听对方谈话，观察其思维是否条理清晰，其表现是否有信心，或者，你亦可采取发问方式。

 （4）旁敲侧击地向他人询问有关对方的事。

        当你费尽心思地培养接班人之后，就会面临一个相当头疼的问题——如何挽留接班人？

        有些标识设计公司的标识设计者尽作些渔翁得利的事，此种标识设计者往往不亲自培养接班人，而以挖墙脚方式取其便。为避免辛苦培养的接班人被挖走，首先，应确保接班人的未来身份与地位，让其了解你所给予他的这份职位，对他自己或对其家庭而言都是一份相当具有前景的标识设计工作，并让他了解只要他努力工作，未来一定有光明的前途与愿景。同时，你亦必须叙述你未来的展望与计划，当然，这些只限于好的一方面。

         总之一句话，你需要令其明白，公司一旦有发展，定可保证其职位与报酬。如果你的企业规模小，那么就有可能被接班人所接收。因为，为培养他能胜任你所有的业务，当然，你会逐渐地扩大其责任呢范围，终有被其接收的可能。

         培养一个接班人，不但可减轻你双肩的工作负担，又可使你有余暇去思考未来的各项计划与方针，同时，亦可对未来可能遭遇的突发事件作一周全的准备。总而言之，接班人的存在有其价值，对公司或对你的家庭生活而言，均有百利而无一害。