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如何激发VI设计者干劲之二？

  （十）奖励与信任是必要的。VI设计者需遵守一原则一一在人前奖励他，而在无人处责备他。并且趁VI设计者工作多时，多多表扬、鼓励他，可激发其冲力与干劲。此外，凡是采取信任VI设计者的态度，往往可得到加倍的回报。人是有感情的，如果你所表现的是一份信赖，VI设计者有感于你这份恩泽与爱才之意，当然就会更振奋、更积极地去从事你所寄托的事。

（十一）放弃唯我独尊的观念。切忌把VI设计者视为金钱使投下的奴隶，而应视为工作上的好伙伴。如果认为自己高高在上而任意支配或指使VI设计者，则只会培养一群唯唯诺诺、毫无主见创意的应声虫。

（十二）少用命令式的口气。对他人强迫式地命令往往使人下意识地产生排斥感，所以，如果以指示或要求的形式就可达到，则应避免高压式的命令。本身主动产生的力量，比受他人强迫者，相差数倍效率，所以，应尽可能采取较温和的语气与态度。

（十三）让VI设计者参与策划。在策划之初就让VI设计者参与，如此，在实施时，由于VI设计者曾经参与过，所以较能接受并且避免许多无谓的排斥，实施起来也较为顺利。同时，由于是策划的成员，在心理上较具干劲与成就感，且可适时提出各种具有价值的意见与创意。

   （十四）以身作则。凡事以身作则，方能有力地要求VI设计者，如果你的言行举止有违方针，则不是自打嘴巴，不只无法要求VI设计者实施，同样地，亦会引来VI设计者的轻视！所以如想要求VI设计者提高工作的干劲，首先，你自己须做一模范，列如，自己以身作则，不迟到、不早退；中午休息时间一过，马上全力办公；在上班时间内，不高声谈笑聊天，或去处理私人的事情等等。

（十五）聆听VI设计者的建议。要求VI设计者提建议，乃表示自己信赖的举动。如此，方能满足VI设计者的参与感与自尊心，而更进一步努力不解。在VI设计者提出建议时，无论其建议在你看来是多么弱智与物料，均须有耐心聆听下去，其目的在于让VI设计者提出他们的想法与创意，至于意见本身是否可行，则属次要问题，唯有多多鼓励VI设计者提出意见，方可掘出惊人的创意。为提高员工士气与提出意见的勇气，在聆听VI设计者的意见后，须作一判断与说明，使VI设计者明白他们的意见何以被采纳或被拒绝。

（十六）注意措辞用语。说话之前，应先经过大脑思考，切忌胡言乱语！有时往往会因措辞不当而导致VI设计者丧失信心，使其工作效率大减。或者，有时一些小动作，亦会引来VI设计者的误解而影响工作的进展，诸如不经心地随意打哈欠、邹眉头、嗤笑、顾左右而言他等等。甚至，会因谈话的技巧太差劲，导致处处得罪人而使人才纷纷离去。

 

 

 

 

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