1.酒店标识牌设计预算确定营销工作的目标
   酒店标识牌设计的预算确定营销工作的目标，并通过销售额、利润率、市场份额、客房出租率、预期平均房价等量化指标反映出来。在预算的编制中，营销经理要将将这些指标按不同的部门（如客房销售、餐饮销售等）、市场（会议、旅行团体、商务散客等）进行分解，使之变成具体的工作目标。由于这些计划指标将影响到商家整个人、财、物资源的配置和管理，所以预算指标必须建立在商家自身实力以及对未来市场的准确预测基础上，必须依据准确、适宜和最新的资料，以使预算指标切实可行。
 

2.酒店标识牌设计预算是重要的管理控制手段。
把酒店标识牌设计预算作为标准来实施对实际工作的控制，是管理的重要手段，这一手段包括确定预算目标、实施预算方案、检查预算执行情况、比较预算与实际的偏差、公布预算与实际偏差以及调整和改进等六大环节。