传统的品牌管理评估的是品牌的知名度、美誉度以及市场份额，而品牌资产管理注重对

品牌资产的全方位评估，如品牌知名度、感知质量、品牌联想、品牌忠诚度等。本质上，品

牌资产来源于品牌与消费者之间的关系，所以，品牌资产评估需要对品牌与消费者的关系进

行全方面的深入了解，以便识别关系的驱动要素。

   
1．多元化的产品和市场

    与传统的品牌管理相比，品牌资产管理将面临更多的产品和市场。决定产品和市场范围是品牌资产管理的一项重要任务。产品范围是指品牌与产品的关系。即品牌究竟应该延伸到哪些产品上面才不致于失败?哪些产品的推出应当采取新品牌?我们看到三菱旗下拥有电梯、汽车、电机、手机、天然气、化学品、金融等多类风马牛不相及的产品，也看到宝洁旗下光洗发水就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐等众多品牌。市场范围是指品牌跨越市场能够伸展的范围。品牌进入的市场可以是纵向的，如飞利浦不仅涉足电动剃须刀、彩电等消费品市场，还有医用成像设备等工业品市场；也可以是横向的，如联想进入了手机和电脑行业等电子产品市场。有了更广阔的产品和市场范围，品牌资产管理就面临更大的挑战，既要保持跨产品和跨市场的合力，又要在各自的市场上有不俗的表现考的就是他的品牌影响力和标识设计的重要性。

    2．复杂的品牌组合

    传统的品牌经理很少处理品牌延伸和子品牌的问题，而品牌资产管理模式当中的经理则要面临复杂的多品牌管理问题。例如，在品牌组合当中，各品牌的战略角色是什么，如何凸显、动态地调整各品牌的战略角色等。